Wywiady

Żyjemy w zupełnie innej rzeczywistości

Żyjemy w zupełnie innej rzeczywistości

Przez ostatnie 10 lat krajobraz cyberzagrożeń znacząco się zmienił. Wreszcie można mówić o umiarkowanym optymizmie, ale daleko nam do odtrąbiania sukcesu – mówi Robert Grabowski, szef CERT Orange Polska.

Czułość węchu psa

Czułość węchu psa

Bankier centralny to ktoś, kto wynosi poncz w środku imprezy– mówi prof. Joanna Tyrowicz, ekonomistka, członkini Rady Polityki Pieniężnej.

Jesteśmy w ścisłej czołówce kosmicznego wyścigu

Jesteśmy w ścisłej czołówce kosmicznego wyścigu

Sobie i partnerom udowodniliśmy, że potrafimy pracować nad kosmicznymi innowacjami, a teraz wchodzimy w najciekawszy okres w naszej historii – przekonuje Paweł Rymaszewski, CEO Thorium Space S.A.

Człowiek na pierwszym miejscu

Człowiek na pierwszym miejscu

Dla Eweliny Gawlik, prezes Nova Praca Group, najważniejszy jest drugi człowiek. To podejście pozwoliło kierowanej przez nią firmie zająć pozycję lidera na rynku pośrednictwa pracy w województwie zachodniopomorskim.

Zdobywamy kolejne bastiony

Zdobywamy kolejne bastiony

Esencją było, jest i będzie wygrywanie. Jeśli celem przestanie być triumf nad przeciwnikiem, to nie będzie to już sport. W przyszłości utrzymanie romantyzmu tej dziedziny będzie zależeć od technologii – mówi Paweł Osterreicher, CEO i cofounder ReSpo.Vision.

Kuba Dobroszek 30.04.2024
Rewolucja czeka nie tylko piłkę nożną

Rewolucja czeka nie tylko piłkę nożną

Współpracujemy z takimi platformami jak Wyscout czy StatsBomb, korzystamy też z danych dotyczących podań przełamujących linię, odbiorów w przestrzeni, stałych fragmentów. To pomaga w kreowaniu strategii i poprawie gry, ponadto takie narzędzia wspierają również skauting – mówi Marcin Herra, wiceprezes zarządzający Legii Warszawa.

Poza biznesem: Michał Sukiennik

Poza biznesem: Michał Sukiennik

Specjalista od No-code (nie podejmiemy się wytłumaczenia tego pojęcia w prostych słowach...), który bardzo chciałby poznać Tomasza Biernackiego. W dodatku marzy o wakacjach pod Przasnyszem!

Ich klientami mogło być 80% populacji świata. Zawiedli doradcy i inwestor, więc zrobili nieoczekiwany pivot (QUUS)

Ich klientami mogło być 80% populacji świata. Zawiedli doradcy i inwestor, więc zrobili nieoczekiwany pivot (QUUS)

– Seria niefortunnych zdarzeń nie mogła nas zatrzymać – mówi Łukasz Pietrzkiewicz, CEO Grupy Feniks 2050, który zmienił profil produkcji, po tym, jak inwestor nie wywiązał się ze zobowiązań. Dziś spółka nie tworzy leczniczych produktów dla ludzi tylko dla koni. W planach ma jednak nowości, a także powrót do pierwotnej koncepcji.

Agile w wydaniu eXtreme

Agile w wydaniu eXtreme

Tempo, technologia i szacunek do natury – to trzy cechy, które sprawiają, że jesteśmy najlepszym fintechowym bankiem w Polsce – mówi Agata Strzelecka, dyrektor zarządzająca obszarem transformacji w VeloBanku.

Zatrudniaj jak szef. Wywiad z Pauliną Wardęgą

Zatrudniaj jak szef. Wywiad z Pauliną Wardęgą

Nigdy nie żałowałam, że kogoś zwolniłam za wcześnie, ale kiedy kogoś zwalniam, to zwykle myślę, że powinnam to zrobić wcześniej – mówi Paulina Wardęga, CEO Heroify.

Kuba Dobroszek 16.04.2024
Marka, przedmiot pożądania

Marka, przedmiot pożądania

Szanse mają te marki, które postawią na budowanie wokół siebie społeczności. Stają się one pożądane przez swój charakter i wartości, które ze sobą niosą – mówi Jacek Polańczyk, wiceprezes Alior Banku, odpowiedzialny m.in. za marketing.

Pracuj i zarządzaj mądrze. Wywiad z Dorotą Matułą

Pracuj i zarządzaj mądrze. Wywiad z Dorotą Matułą

Robienie wobec kogoś wyjątków może grozić tym, że w pewnym momencie szef będzie musiał zmierzyć się z sytuacją, w której każdy podopieczny zacznie oczekiwać jakiegoś wyjątku, specjalnego traktowania – mówi Dorota Matuła, co-founderka Activy.

Historia polskiego cross-border dzieje się teraz

Historia polskiego cross-border dzieje się teraz

Polska wciąż ma deficyt udziału e-commerce w eksporcie. Chcemy, by cross-border e-commerce stał się dla firm MSP naturalnym kierunkiem rozwoju i mamy nadzieję na odegranie ważnej roli w jego promocji – mówi Anna Zacharjasz, liderka projektu cross-border.pl z Krajowej Izby Gospodarczej (KIG).

Firmy stają się coraz łatwiejszym celem

Firmy stają się coraz łatwiejszym celem

Klientowi łatwiej sobie wyobrazić, że jego biuro spłonie, niż dojdzie do ataku hakerskiego – mówi Tomasz Dolata, starszy underwriter zajmujący się ubezpieczeniami mienia, technicznymi oraz cyber, ERGO Hestia.

Poza biznesem. Karolina Dąbrowska, DNA ERA

Poza biznesem. Karolina Dąbrowska, DNA ERA

Karolina Dąbrowska, General Manager polskiego oddziału DNA ERA, jest przedsiębiorczynią z ponad 15-letnim doświadczeniem w biznesie. Jak sama o sobie mówi, uwielbia wyzwania i jest zagorzałą zwolenniczką ciągłego uczenia się.

Meta znowu zapłaci miliardy? Biznes inwestował w reklamy, które oglądały sztuczne konta

Meta znowu zapłaci miliardy? Biznes inwestował w reklamy, które oglądały sztuczne konta

W USA nawet siedem miliardów, a w UE do 4% rocznych przychodów. Tyle Meta wyłoży jeśli sądy zgodzą się z roszczeniami reklamodawców i organizacji konsumenckich. W USA skarżą się firmy, które przekonują, że Meta okłamywała ich co do liczby potencjalnych widzów ich materiałów aż o 400%. "Dane z oglądalności filmów na facebooku były kłamstwem" - mówi Katarzyna Kociubińska.

Igor Blukowski (oprac.) 25.03.2024
Rewolucyjna technologia polskiej firmy może zapewnić nowe kąpielisko w twojej okolicy

Rewolucyjna technologia polskiej firmy może zapewnić nowe kąpielisko w twojej okolicy

Technologia APRS może oczyszczać wody miejskie a także uzdatniać publiczne kąpieliska, czym zainteresowanych jest wiele samorządów lokalnych. Wykorzystuje m.in. naturalne sorbenty, takie jak kalcyt (popularna kreda), do usuwania nadmiaru zanieczyszczeń. Dzięki temu zapobiega zatruwaniu wody pitnej, masywnemu rozrostowi glonów, w tym sinic, które mogą być toksyczne dla ludzi i zwierząt oraz powodować zakwit wody, uniemożliwiając korzystanie z akwenów.

Moc tkwi w różnorodności

Moc tkwi w różnorodności

Kobiety faktoringu potrafią dzielnie walczyć o interesy całej branży, mają swój głos i naprawdę są słuchane – mówi Ewa Gawrońska-Micuń, członkini zarządu Bibby Financial Services.

Wellbeing pracowników – czas na kompleksowe podejście

Wellbeing pracowników – czas na kompleksowe podejście

O trendach na rynku pracy, zmianach w postrzeganiu roli benefitów oraz popandemicznej ewolucji na rynku świadczeń pozapłacowych opowiada Emilia Rogalewicz, członek zarządu Benefit Systems, odpowiedzialna za strategię sprzedaży, rozwój produktów i usług oraz obsługę klienta.

Sam lek niczego nie zmieni

Sam lek  niczego nie zmieni

Czy takie leki jak ozempic czy wegovy zmienią sposób leczenia otyłości na lata? Tak, pod warunkiem, że pacjent wykorzysta okres leczenia na wypracowanie nowego stylu życia, bez tego nie ma nic „na zawsze” – uważa Małgorzata Bekier, farmaceutka i youtuberka.

Kuba Dobroszek 13.03.2024
Kompetencje nie mają płci

Kompetencje nie mają płci

Chociaż sam styl zarządzania poszczególnych osób siłą rzeczy będzie się różnił, to zarówno kobieta, jak i mężczyzna może być świetnym lub kiepskim liderem – mówi Agnieszka Kłos-Siddiqui, prezeska zarządu Provident Polska.

Strona internetowa to nie koparka

Strona internetowa to nie koparka

Strona www jest narzędziem marketingowym, dlatego to marketer lub nawet sam właściciel firmy powinien zadbać, co powinno się na niej znajdować, a nie programista czy informatyk. WebWave daje możliwość nietechnicznym osobom zbudowania miejsca w sieci, które zapewni sukces ich biznesowi. Bez programowania – mówi Maciej Czajkowski, CEO WebWave.

Jak w rodzinie

Jak w rodzinie

Zadbaj o zdrowie i dobrostan pracowników, bo to się opłaca. Rozwiązaniem jest wybranie odpowiedniego ubezpieczenia grupowego.

Materiał powstał w komercyjnej współpracy z partnerem 07.03.2024
Odpowiedzialny jak producent

Odpowiedzialny jak producent

O Rozszerzonej Odpowiedzialności Producentów mówi się od dawna, ale już niebawem różne pomysły zostaną wprowadzone za pomocą rozporządzenia unijnego. Co to oznacza dla producentów? Rozmawialiśmy o tym w czasie debaty „Odpowiedzialny jak producent”.

Nie ma wyłącznika AI. "Jakie są konsekwencje powstania superinteligencji"

Nie ma wyłącznika AI. "Jakie są konsekwencje powstania superinteligencji"

Najtęższe umysły nie są w stanie dokładnie stwierdzić, kiedy w toku ewolucji pojawiła się świadomość. Gdyby jednak udało nam się określić ten moment, być może udałoby się cały proces zastosować w świecie technologii. A później każda kolejna mutacja AI stawałaby się po prostu coraz inteligentniejsza – mówi futurolog dr Ian Pearson.